Wesley Oliveira
Gestor de Negócios & Crescimento
Gestão de Negócios para Estética/Saúde e Alimentação Local

Estruturo processos, metas e canais de venda para deixar seu negócio previsível e lucrativo.

Se você tem uma clínica de estética/saúde ou um restaurante/hamburgueria, eu ajudo a transformar esforço em crescimento real, unindo processos bem definidos, atendimento organizado e marketing que gera faturamento. Tráfego pago é uma das ferramentas, não o produto final.

Atendo 100% online • Foco em negócios locais e presenciais

Pra quem é: clínicas de estética/saúde e restaurantes/hamburguerias que já faturam, mas sentem que a casa está desorganizada e o marketing não acompanha o potencial do negócio.

Quem é o responsável pelo crescimento do seu negócio

Eu uno gestão da qualidade, visão de processos e marketing de performance para construir crescimento sustentável.

Base técnica e experiência

Gestão da Qualidade, ISO 9001 e IATF 16949

Green Belt Six Sigma & Tráfego Pago (Método Subido)

  • Mais de 10 anos organizando processos e indicadores em indústrias de alta exigência.
  • Agora aplicando essa mentalidade em negócios locais de estética/saúde e alimentação.
  • Visão de ponta a ponta: processos, metas, marketing, atendimento e fidelização.

O que está travando o crescimento do seu negócio hoje?

Não é falta de “postar mais” ou “impulsionar por cinco reais por dia”. É falta de processo, clareza de metas e canais de venda bem definidos.

Clínicas de Estética/Saúde

Agenda vazia, atendimento confuso e marketing feito no improviso

  • Você não sabe exatamente de onde vêm os pacientes (indicação, Instagram, Google, rua…).
  • Não existe um fluxo claro desde o primeiro contato até o agendamento e o pós-atendimento.
  • A equipe atende como “dá”, sem roteiro, sem padrão e sem registro dos leads perdidos.
  • Você até investe em anúncio ou post, mas não sabe se isso gera retorno real.

Restaurantes/Hamburguerias

Mesas ociosas, delivery fraco e promoções que não se pagam

  • Movimento inconsistente: alguns dias lotado, outros às moscas, sem entender o porquê.
  • Google Meu Negócio, Instagram e delivery usados de forma solta, sem estratégia integrada.
  • Depende de “promoção relâmpago” e desconto para atrair gente, sacrificando a margem.
  • Você sente que poderia faturar mais com a mesma estrutura, mas não sabe por onde começar.

Se você se reconheceu em pelo menos dois pontos, não é hora de “sair impulsionando post”. É hora de olhar o negócio como um sistema.

Começar pelo Diagnóstico Estratégico

Como eu atuo: Gestão de Negócios com visão de processos e crescimento

Meu trabalho não é “apertar botão de anúncio”. É criar um sistema para o seu negócio crescer com previsibilidade, respeitando sua capacidade de entrega.

O Método em 5 etapas

  1. Diagnóstico do Negócio e dos Números – Entendo como você fatura hoje, como chegam os clientes e onde está o dinheiro que escapa.
  2. Posicionamento e Cliente Ideal – Defino com você quem é o cliente que mais faz sentido atrair e como a sua clínica/restaurante deve se posicionar.
  3. Organização dos Processos – Estruturo um fluxo mínimo de atendimento, vendas e pós-venda para não perder cliente por desorganização.
  4. Orquestração dos Canais – Escolho e organizo os canais de aquisição (online e offline), incluindo tráfego pago quando fizer sentido.
  5. Metas e Acompanhamento – Estabeleço metas claras e indicadores simples para acompanharmos o crescimento mês a mês.

Três níveis de trabalho

O primeiro passo é sempre o Diagnóstico Estratégico. A partir dele decidimos juntos se faz sentido avançar para plano e acompanhamento.

Diagnóstico Estratégico

Uma análise profunda do seu negócio, seus números, processos, posicionamento e canais atuais.

Entrega: reunião online + relatório com prioridades e plano de ação inicial.

Plano de Crescimento (90 dias)

Desdobramento completo: fluxo de atendimento, metas, funil de vendas, plano de conteúdo e de campanhas, definição de orçamento de marketing.

Acompanhamento Mensal

Reuniões recorrentes para olhar indicadores, ajustar rota e implementar melhorias. A gestão de tráfego pago pode ser incluída como módulo dentro desse acompanhamento.

Dúvidas sobre o melhor formato para o seu momento?

Tirar dúvidas pelo WhatsApp

Por que trabalhar com um Gestor de Negócios (e não só com um gestor de tráfego)?

Tráfego pago sem casa organizada é a forma mais rápida de jogar dinheiro fora. Minha base é de processos e qualidade, e o tráfego entra como ferramenta de alavancagem.

Base forte em processos, indicadores e qualidade

Venho da indústria automotiva e gráfica, onde erro não é tolerado e tudo é guiado por dados. Trago essa mentalidade para dentro da sua clínica ou restaurante.

  • Formação em Gestão da Qualidade (UMC – SP).
  • Auditor Líder ISO 9001:2015 e IATF 16949.
  • Green Belt Six Sigma e Lean Manufacturing.
  • Experiência prática em planejar, medir, corrigir e melhorar processos.

Marketing como parte do sistema, não como gambiarra

Estudei profundamente tráfego pago, Google Ads, Google Meu Negócio e lançamentos de infoprodutos (Método Subido). Isso me permite integrar marketing ao seu modelo de negócio, e não empurrar anúncio por empurrar.

  • Defino objetivos e métricas antes de clicar em “publicar”.
  • Escolho canais (tráfego pago, orgânico, GMN, rádio, etc.) em função da sua realidade.
  • Ajudo a construir uma base de clientes fiéis, não só promoções pontuais.

Gestão da Qualidade • Auditoria de Processos • Tráfego Pago • Google Ads • Google Meu Negócio • Negócios Locais • Estética/Saúde • Restaurantes/Hamburguerias

Próximo passo: Diagnóstico Estratégico do seu negócio

Uma conversa estruturada, alguns dados e um olhar analítico já são suficientes para revelar onde estão os gargalos e as oportunidades de crescimento.

O que acontece no Diagnóstico

  • Reunião online (30–60 minutos) para entender sua clínica ou restaurante em detalhes.
  • Análise de como chegam hoje os clientes, como são atendidos e onde estão os buracos no processo.
  • Visão inicial dos canais de divulgação que você usa (ou não usa) hoje.
  • Definição das principais prioridades para os próximos 30–90 dias.

O que você leva ao final

  • Um mini-relatório digital com os principais pontos fortes e fracos do negócio.
  • Lista objetiva de ajustes rápidos para organizar a casa.
  • Recomendações iniciais de canais de aquisição (online e offline) e metas base de crescimento.
  • Se fizer sentido para os dois lados, proposta clara para Plano de Crescimento ou Acompanhamento Mensal.

Se você sente que está trabalhando muito e colhendo menos do que poderia, o diagnóstico é o primeiro passo para virar esse jogo.

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